经过试点先行、标杆引领、大客户落地，加速规范化制作在项目全面推广落地。组成模块化使用推进小组，确认规范化制作推进全体思路及方针。经过重复实践、总结区域项目特色及堆集优异做法，确认要点推进水电装置类模块化制作在项目落地使用，打造区域样板，以此为突破口，加速规范化制作的全面推广。

  继续推进“规范层全体的结构模块（户内、公区、外立面）、规范层管道井模块、规范层水暖模块、规范层电气模块”在项目的使用落地，不断的进步规范化制作的深度和广度。

  装备深化规划团队，且统筹分配各专业技能人员。在项目开工阶段，全面抓好深化规划与履约策划，提早谋篇布局。

  一是聚集详细模块、拆解模块构件，用体系思想完好辨认“质量、安全、进展、本钱”之间的联系，努力用先进的技能、先进工艺、先进东西改善原有痛点，构成详细的深化规划规范，以“深化”辅导“出产”，助推规范模块做法落到实处；

  二是与项目部技能人员一起树立项目深化规划专班，活跃与甲方、分包单位及项目部进行宣扬、交流规范模块做法，增强支撑与协作，达到一致方针；

  三是将规范模块做法、四新技能统筹归入项目前期履约策划中，清晰深化规划技能使用施行途径及规范模块做法的施行办理流程，执行各项主体职责，经过履约策划先行，有序安排各项作业的展开。

  环绕完结深化规划落地这一方针，慢慢地添加项目服务支撑与进程管控功能。首要，在项目铝模首拼施工阶段展开样板审阅，公司工程、技能、深化规划等条线人员全程跟进全体的结构、水电装置等深化内容，执行精准预埋、定位。一起，经过样板审阅总结经验，结合区域特色完结区域《模块化规范化制作手册——装置篇》，更新区域《装置工程作业辅导书》，辅导项目精准施工。

  其次，要点培育项目办理人员规范化办理思想及专业班组协同链制作，一起收拾项目办理痛点问题。一是，挑选出实力较好、履约诺言较高、内部协作较多的班组，做好模块化施工及四新技能使用的训练交底作业，打破传统班组的施工形式，削减班组阻力。二是，在模块化推进进程中，对后台深化规划进行现场验证，及时纠偏，在重复实践后，将关于结构、尺度、部品等内容固化，推广使用。

  经过对全体的结构、管道井、水暖、电气规范等模块推进落地，已完结吊卡基座橡胶块、吊卡基座、支吊架底座、子母式桥架预埋件、接地母线套管、墙板线盒、等电位、强弱电箱等项的精准预埋、定位，构件规范各方同享，为项目部供给高效、高质量的模块化深化规划服务，完结“精准定位、准确备料、一次成活”。

  为进步会集加工设施与规范部品的匹配性，加速设备研制立异，推进会集加工场所深化布局。研制晋级液压式角钢堵截/冲孔台、PPR管气动堵截、热熔台、可调式套管焊接台等水电加工操作台；拟定规范工位；收拾区域模块化使用部品清单、价格及收购途径；强制装备、引荐装备、按需装备树立水电装置有用机具设备装备清单。

  相较于传统会集加工厂，在设备的规划研制、场所面积、加工才能、运送才能等方面均有大幅度的进步。一起，运用ERP办理体系，完结规范部品超市化运营，物料化配送，点到点一站式办理，为现场施工做足资源支撑。

  深化规划、会集加工、精准预埋……在机电装置工程中的规范化制作，对建筑行业工程质量办理规范化起到演示带头作用。