在公司12周年庆的日子里，上汽集团副总裁蓝青松先生给上汽大通人写了一封饱含深情和殷切期望的信，肯定了我们12年来取得的成绩，也对未来发展提出了新要求。

  信件一经发出，各班组、部门、科室迅速掀起了学习热潮，大家畅谈感想，落实在行动中。

  2023年3月21日企业成立12周年，我们为自己是大通人而感到满满的成就感与幸福感。信中对公司12年发展的回顾与肯定，对未来的规划与布局让我们班组每个人都感到浑身充满干劲，斗志昂扬。

  回想过去一年，我们战疫情、克高温、保质保量完成全年生产目标，信中的肯定就是对我们最好的褒奖。2023年国内外汽车发展的大变局、高挑战，不单单是怎么样提高产品销量的挑战，更是产品结构的大转型。我们肯定过去的成就，但绝不会躺在过去的功劳簿上，了解公司领域的种种挑战，使我们自己与公司的发展紧密结合。在公司发展所面临的种种挑战中，我们大家可以做些什么？

  我们像一颗颗螺丝钉，钉的是本职工作，紧的是客户的信任。作为模具维修保养班组，我们要做的是保卫每天模具生产能保质保量完成；线上模具发生问题，能够及时响应、快速解决；日常认真做好模具的PM工作，建立模具问题“病例卡”，提高问题解决的一次性通过率。有问题不可怕，怕的是反复发生。

  长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们坚信一切困难与挑战在大通人眼里都是“纸老虎”。

  2023年3月21日企业成立12周年，十二年征程，砥砺再前行！回首过往征程，大通的品牌影响力、直营业务能力等全线持续提升，无论是海外销量还是国内销量都在同行业中名列前茅。公司不断突破企业边界，在智能电动新赛道和新的业务领域都加速调整和孵化。这些骄人成绩让我们感受到了公司的生机勃发和无限可能。

  2023年开年随着各个车企接连降价所造成对行业及市场的冲击，使得公司经营更加的艰难，面对市场的竞争，公司积极做出应对，从每个方面全力以赴去打赢这场战役。

  专注于白车身功能尺寸提升，打造无限接近数模的标准白车身。联合整车质量科开展尺寸提升工作，对车身各车型超差点位进行梳理，确认了127个重点改进尺寸清单；联合SQE对关键供应商进行走访，解决供应商零件尺寸问题，对各车型超差尺寸进行整改，改善整车匹配精度。

  严抓过程管控，不断的提高车身过程能力指数。在车间内推进MSA、SPC试点工作，通过专业质量工具应用，一直在优化车间过程能力指数，通过过程的不断管控，及时、有效的拦截了质量缺陷下流，同时团队利用技术方法协助生产工段分析、挖掘产生缺陷的最终的原因，从源头上处理问题，真正践行“不接收不良、不制造不良、不流出不良”的理念，使过程质量得到一定效果控制，减少了因质量缺陷导致的停机或缺陷，保证生产效率。

  注重质量体系建设工作，成立体系推进小组，继续巩固工艺三性推进成果。建立了内部失效风险评审机制，每月定期对当月质量上的问题、工艺变更进行跨部门的FMEA小组评审，讨论失效风险是否可控，控制措施是否有效，检查监控生产控制措施落实情况。