原标题：【碧桂园项目观摩心得体会】张同存:找准定位 过程坚持 打造优质项目

  9月17日上午，我们没受到台风山竹的影响，按照既定的时间观摩了桂林公司的宜州碧桂园项目。项目的工程实体做得不错，现场布置大气，样板区、体验区、铝模、爬升架等一应俱全，但真正触动我的不是这些实体，而是项目部的团队建设和一定要把事做好的一股干劲。项目团队在刚进场时条件非常艰苦的情况下，二十多天就完成三层售楼部的整体的结构，从毫无铝模施工经验到参与铝模深化设计，从初步接触实测实量到广西区内碧桂园项目实测实量得分率第一，正是由于项目团队自身的努力，解决了一个又一个的难题，才使得今天的宜州碧桂园项目规范、有序、大气。

  想把项目做成什么样是方向性问题，如何把项目做好是方法问题，我们第一步要解决方向性的问题，如果我们确定把项目做好是我们的方向，那接下来才是如何去做，很多时候是我们的方向还没有确定（这里方向是要得到全体参与人的一致认可），接下来如何去做就无从谈起。只要思想不滑坡，方法总比困难多，关键是我们是不是在朝着这个方向去努力。努力的过程是艰苦的，宜州碧桂园项目也经历了十分艰难的时期，但他们坚持过来了，直到现在他们还在一直改进，不断向上向好是他们的追求。每周的布置会、反馈会、问题销项会、总结会等十多个会议，每个会都认真去准备，以问题为导向，每个会都有不同的意义。这样的工作机制加上一个不畏艰难的团队，还有什么做不好的呢？反观我们的项目，确实存在不小的差距，一些会议制度都没有很好的执行，项目部人员之间缺乏有效的沟通，人员组织方面没有很好的安排，个人的能力和技能不能充分的发挥，这就导致我们没办法形成解决问题的合力，完成的效果也就大打折扣。

  通过观摩企业内部的优秀项目，希望分公司各个项目能找到自己存在的问题，解决了这样一些问题我们才可以轻装上路，才能有更多的精力去做好项目管理工作，真正把我们的项目做成形象好、效益好、员工成长快的好项目。